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2010—张林先—公司诸相说——关于公司存在形式的哲学阐述
  作者:人大科哲    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2010-11-19    
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张林先 博士

 

指导老师:刘大椿教授

答辩时间:2010.5

 

 

关键词:公司;存在形式;相;四相;公司特性

 

鉴于公司在当下经济社会中的重要地位,对公司的研究具有必要性,管理学、法学在公司研究方面都已取得相应成果。作为舶来品的公司被“拿来”到中国后,虽然已经落地生根,对中国经济起到了极大的推动作用,但是也遇到了“中国式困境”。这种困境,只有以哲学的方式,从本质上着手才有解决的可能。这是中国学者对公司进行哲学研究的必要性。

存在存在于存在者之中,公司作为存在者,能够通过以“存在形式”对公司的追问,获得“公司之所是”的答案。那么,如何分析、描述公司的存在形式?科学哲学的提示是:工具理性和建立构造性知识。“相”是中国传统文化中认识事物存在形式的一个重要词汇,其内涵的流变是中国认识事物进步的体现。借用“相”作为认识、建构公司存在形式的工具是可行的。经过从训诂学、佛学、科学、系统论的角度对“相”进行考察,本文将“相”定义为存在者之在的呈现,并指出了“表相”、“本相”、“意相”、“映相”是认识公司存在形式的四个维度。更进一步的,“表相”、“本相”、“意相”、“映相”各有其结构特征,把握这些特征有助于认识公司诸相。如“风险预警灯”、“知识记忆群”、“成长欲望”等公司相的内容,是在“四相”结构特征指导下分析得出的。通过“四相”维度构建的“公司诸相图”是本文的重要成果,是公司存在形式的全景图。通过对公司诸相的关系分析,得出了公司具有“开放性”、“复杂性”、“规定性”等特性的结论。经对照分析,这样的公司特性,与中国文化传统特点具有一定的冲突。这种冲突,正是公司“中国困境”的原因。如果公司管理当局鸟瞰了公司诸相图,认清了公司特性,把握了公司之所是,再了解到公司特性与中国文化传统的这种冲突,就能找到解决困境的方案。这是本文的主旨所在。

从“相”、“四相”到“诸相”的认知路径,显示了“相”之大用,是基于原子论的整体观念的体现,是传统认识论下纯粹整体论下“相”的升华。“四相之诸相”完全可以作为一个认识工具,帮助人们认知世界。

 

 

 

 

导言 何以研究公司及其存在形式 

0.1 公司的定义 

0.1.1  公司、企业、组织 

0.1.2  公司在中国及其困境 

0.1.3  公司是杂多的 

0.2 以“存在形式”追问公司

0.3 管理学对公司存在形式的回答 

0.3.1  科学管理的原子切割

0.3.2  管理科学的整体论断 

0.3.3  系统管理论的基本路径 

0.4 公司存在形式的研究依据及方法 

0.4.1  以科学哲学的进路 

0.4.2  公司诸相的研究路径及方法 

第1 “相”之于公司存在形式 

1.1 相的源起与流变 

1.1.1  训诂学的相 

1.1.2  佛学的相 

1.1.3  物理科学的相 

1.1.4  系统论的相 

1.2 相的定义 

1.2.1  相:存在者之在的呈现 

1.2.2  “我”与“他”;自相与在他相 

1.2.3  三个世界理论对相的解构 

1.3 四相的构建与解释 

1.3.1  表相:表达表述的自相 

1.3.2  本相:实体实在的自相 

1.3.3  意相:意识主体的自相 

1.3.4  映相:在他相的他相回映 

1.4 四相作为阐述公司诸相的维度 

第2 公司的表相 

2.1 表相1,公司标识 

2.1.1  商号

2.1.2  商标品牌 

2.1.3  数字商标 

2.2 表相2,公司讲述 

2.2.1  介绍资料 

2.2.2  公司发言人 

2.2.3  公司网站 

2.2.4  信息披露 

2.3 表相3,公司广告 

2.3.1  宣传口号 

2.3.2  实媒介广告 

2.3.3  虚媒介广告 

2.4 表相4,公司公关 

2.4.1  公益事件 

2.4.2  危机公关 

2.4.3  政府关系 

2.5 表相5,公司人礼仪 

2.6 小结:表相的同一与意义 

第3 公司的本相 

3.1 本相1,公司界面 

3.1.1  办公环境 

3.1.2  销售终端 

3.1.3  数字柜台 

3.1.4  报表体系 

3.2 本相2,公司支撑系统 

3.2.1  股权结构 

3.2.2  组织结构 

3.2.3  流程体系 

3.2.4  管控规则 

3.2.5  角色岗位 

3.3 本相3,公司信息系统 

3.3.1  情报探知器 

3.3.2  信息传递链 

3.3.3  风险预警灯 

3.3.4  知识记忆群 

3.3.5  客户视图 

3.4 本相4,公司生长系统 

3.4.1  成长欲望 

3.4.2  骨干培养 

3.4.3  团队学习 

3.4.4  习惯创新 

3.4.5  机构繁殖 

3.5 本相5,公司产品系统 

3.5.1  产品厘定

3.5.2  产品定价 

3.5.3  产品服务 

3.6 本相6,公司对外行为 

3.6.1  招聘行为 

3.6.2  采购行为 

3.6.3  销售行为 

3.6.4  资本行为 

3.7 小结:本相的生长与裂变 

第4 公司的意相  1

4.1 意相1,思维决策 

4.1.1  思维活动 

4.1.2  决策机制 

4.2 意相2,文化精神 

4.2.1  公司精神 

4.2.2  经营宗旨 

4.2.3  价值观念 

4.3 意相3,业务战略 

4.3.1  商业模式 

4.3.2  发展战略 

4.4 小结:意相的确定与不确定 

第5 公司的映相 

5.1 映相1,客户映相 

5.1.1  心理货架 

5.1.2  购买目标 

5.1.3  心理契约 

5.2 映相2,竞争者映相 

5.2.1  零和对手 

5.2.2  竞合伙伴 

5.3 映相3,投资者映相 

5.4 映相4,员工映相 

5.4.1  工作场所 

5.4.2  事业平台 

5.5 小结:映相主体的多样性 

第6 总说公司相 

6.1 公司四相的关系 

6.1.1  三自相之间的关系 

6.1.2  映相主体间的关系 

6.1.3  自相与映相的关系 

6.2 相的环境影响 

6.2.1  远环境、近环境、内环境 

6.2.2  远环境PEST的影响 

6.2.3  内环境的影响 

6.3 评述公司特性 

6.3.1  公司的开放性 

6.3.2  公司的复杂性 

6.3.3  公司的规定性 

结语:公司“相”之大用 

7.1 关于公司中国式困境的解 

7.2 一个认知工具,“四相之诸相

参考文献 

 

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